La réunion dernière réunion publique de la liste « L’élan continue » conduite par le maire sortant, Alain Robert, avait pour objectif de présenter le bilan du mandat 2020-2026 et d’exposer les orientations pour un second mandat.
Alain Robert a insisté sur la responsabilité confiée par les habitants il y a six ans et sur la volonté de rendre compte en toute transparence du travail réalisé.
Il a souligné que la gestion d’une commune demande équilibre, écoute et présence sur le terrain, et que l’engagement municipal doit être tenu du premier au dernier jour du mandat.
La nouvelle liste « L’élan continue » est composée de 21 candidats (10 femmes et 11 hommes) engagés autour de valeurs communes :
-
gestion rigoureuse et transparente
-
projets concrets et adaptés à la commune
-
vision réaliste pour l’avenir
-
anticipation sans fragiliser les finances
-
soutien aux associations, aux services, aux commerces et aux entreprises.
Le maire sortant a annoncé qu’il sera particulièrement attentif à la place de la commune au sein de la Communauté Urbaine Creusot Montceau. Il a regretté un manque de circulation des informations par le passé et souhaite assurer un suivi plus rigoureux des dossiers intercommunaux et une meilleure information des habitants.
Bilan du mandat 2020-2026
Cadre de vie et sécurité
-
Création d’un logement d’urgence
-
Mise en place du dispositif « Voisins Vigilants »
-
Installation de 5 caméras de vidéoprotection
-
Installation de défibrillateurs
-
Embellissement du cimetière et du colombarium
Aménagements et vie locale
-
Maison d’assistantes maternelles (12 places)
-
Installation d’un distributeur de billets
-
Dépôt de pain et marché hebdomadaire
-
Rénovation du parvis de la salle des fêtes
-
Création d’une aire de jeux et terrains de pétanque
-
Lancement du festival culturel « Ça casse des briques ! »
Solidarité et jeunesse
-
Bourse au permis de conduire
-
Chèque-cadeau pour l’entrée en 6ᵉ
-
Financement des cours de natation scolaires
-
Mise en place d’une mutuelle communale
Environnement et transition énergétique
-
Passage de l’éclairage en LED
-
Rénovation énergétique du restaurant scolaire
-
Panneaux photovoltaïques sur les vestiaires du football
-
Récupérateurs d’eau de pluie pour l’arrosage
-
Création et rénovation de parterres végétalisés
Situation financière et gestion municipale
Le maire a présenté des indicateurs financiers jugés solides :
-
Trésorerie stable : environ 5 mois de fonctionnement en début et fin de mandat
-
Capacité de désendettement : 18 mois, largement en dessous du seuil critique (12 ans)
-
3,56 millions d’euros d’investissements réalisés
-
Fiscalité locale inchangée
Ressources humaines
-
Augmentation du nombre d’agents formés
-
70 % des agents ont bénéficié d’un avancement de grade
-
1 agent contractuel titularisé
Les formations ont permis des évolutions professionnelles importantes et une montée en compétences des équipes municipales.
Principaux projets pour le prochain mandat
Environnement et énergie
-
Rénovation énergétique de l’école François-Chapuis
-
Étude d’une chaufferie collective pour les bâtiments communaux
-
Étude pour installer des bornes de recharge électrique
Enfance et jeunesse
-
Création d’un centre de loisirs intercommunal dans l’ancienne école Pasteur
-
Rénovation énergétique du gymnase et création d’une salle d’évolution
-
Chèque de 30 € « Premier pas dans la vie locale » pour l’adhésion associative
Ruralité et économie locale
-
Valorisation du pont bascule de la déchetterie pour les agriculteurs
-
Soutien aux produits fermiers
-
Reconversion de l’ancien Intermarché en espace d’activité ou entrepôt
-
Accompagnement des entreprises et artisans
Aménagements et cadre de vie
-
Aire de covoiturage près de la RCEA
-
Parcours santé et aire de jeux à Rozelay
-
Bancs et abris bus supplémentaires
-
Création d’un marché couvert à vocation culturelle
-
Optimisation des locaux associatifs
-
Acquisition de terrains pour un futur lotissement
Santé et solidarités
-
Création d’une section « Handicap » dans la commission santé
-
Cafés collaboratifs et lieux d’échanges
-
Aide aux démarches administratives et lutte contre la fracture numérique
-
Animations culturelles à la Briqueterie et dans les halles
-
Recherche active d’un médecin, avec possibilité d’un médecin salarié
-
Étude d’une collecte de déchets pour les personnes âgées ou en difficulté
